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Date de la dernière actualisation :  24/03/2025
01
Concertation
02
Stratégie du projet construite et validée
03
Premier plan d'action établi par une délibération
04
Mise en oeuvre du premier plan d'action
05
Second plan d'action établi par une délibération
06
Trois ou plus, plans d'actions établis par délibération
Lauréat de l'appel projet national du PNA en :  2020
PAT labellisé par le MAA :  Labellisation Niveau 1
Date de labellisation :  2020

Le territoire

Caractéristiques et enjeux du territoire

Guadeloupe Guadeloupe
Le territoire du Nord Grande-Terre fait face à de nombreux défis économiques, environnementaux, sociaux et de santé auxquels le Plan Alimentaire Territorial (PAT) vise à répondre. Ces enjeux concernent principalement le secteur agricole, la restauration collective, la consommation à domicile et le développement économique du territoire.
Enjeux agricoles
L’agriculture du Nord Grande-Terre est marquée par plusieurs défis structurels et économiques :
  • Renouvellement de la population agricole : le vieillissement des actifs agricoles, associé à une diminution du nombre d’exploitations et d’actifs agricoles, menace la pérennité du secteur.
  • Mutation des exploitations vers des systèmes diversifiés et durables : bien que la diversification des cultures progresse, elle reste minoritaire. Par ailleurs, peu d’exploitations sont labellisées, et les producteurs expriment un besoin fort d’accompagnement technique et administratif pour améliorer leurs pratiques.
  • Structuration des filières agricoles : un meilleur encadrement et une organisation plus efficace des filières locales sont nécessaires pour renforcer la compétitivité et la résilience du secteur agricole.
Enjeux de la restauration collective
La restauration collective constitue un levier stratégique pour améliorer l’alimentation des habitants tout en soutenant l’économie locale. Plusieurs problématiques majeures se posent :
  • Un enjeu de santé publique : 1 enfant sur 5 est en surpoids, mettant en évidence la nécessité de favoriser une transition alimentaire vers des régimes plus équilibrés et ancrés dans les traditions locales.
  • Un gaspillage alimentaire préoccupant : 25 % des repas servis en cantine sont gaspillés, une proportion qui atteint 50 % lorsqu’il s’agit de produits locaux. Cette situation souligne la nécessité de renforcer la sensibilisation et les dispositifs de lutte contre le gaspillage alimentaire.
  • L’accès des produits locaux au marché de la restauration collective : malgré une production agricole de qualité, l’intégration des produits locaux dans les cantines reste limitée en raison de contraintes logistiques et économiques.
Enjeux de la consommation à domicile
L’alimentation des ménages est un autre axe clé du PAT, avec plusieurs défis majeurs :
  • Un enjeu de santé publique : la prévalence des maladies chroniques liées à l’alimentation (diabète, obésité, maladies cardiovasculaires) est élevée, nécessitant une transition vers des habitudes alimentaires plus saines et adaptées aux spécificités locales.
  • Une vulnérabilité socio-économique : les inégalités d’accès à une alimentation de qualité persistent, rendant indispensable la mise en place d’actions pour garantir une meilleure accessibilité aux produits locaux.
  • Un gaspillage alimentaire domestique : les foyers génèrent une quantité importante de déchets alimentaires, illustrant un besoin de sensibilisation et d’éducation à la consommation responsable.
  • Un patrimoine alimentaire riche : la valorisation des savoir-faire culinaires traditionnels est un levier essentiel pour encourager une alimentation saine et locale.
Enjeux du développement économique
Le PAT vise également à renforcer l’attractivité économique du territoire en s’appuyant sur le développement de l’agro-transformation et des filières agricoles locales :
  • Incitation à l’installation de porteurs de projet : encourager l’entrepreneuriat dans l’agro-transformation et les circuits courts pour dynamiser l’économie locale.
  • Consolidation des dynamiques territoriales autour de l’Atelier de Transformation Agro-Alimentaire (ATAA) : cet outil structurant a pour ambition de devenir un moteur de l’attractivité économique du territoire en favorisant la valorisation des productions locales et en stimulant l’innovation agroéconomique.
Le Plan Alimentaire Territorial du Nord Grande-Terre se positionne ainsi comme un levier stratégique pour répondre aux défis du territoire, en structurant une approche cohérente et concertée autour des enjeux agricoles, alimentaires et économiques.

Chiffres clés du territoire

56372 habitants

5 communes

167,70 habitants/km2

336,14km2 de communes

0,00% de SAU

1,09% de la SAU en bio

0 exploitations

142 exploitations bio

0,00 hectares de SAU

20,96% de chômage

0,00€ de revenu médian

361,98 hectares artificialisés

Gouvernance

Porteurs du projet

Communauté d'Agglomération du Nord Grande-Terre (Intercommunalité)

Nom de l'instance de décision

COPIL et Conseil communautaire

Partenaires de l'instance de décision

Collectivités territoriales, État
DAAF
Conseil régional
ADEME
conseil départemental
Acteurs de la recherche et de l'enseignement
INRAE
UNIVERSITE DES ANTILLES
Acteurs de la production agricole dont foncier
Chambre d'agriculture
IGUAFLHOR
IGUAVIE
IGUACANNE
Acteurs de la restauration collective
LES 5 MAIRIES

Partenaires engagés dans la mise en oeuvre du PAT

Collectivités territoriales, État

IREPS

Aucun partenaire identifié à ce stade du projet

DEAL
Acteurs de la recherche et de l'enseignement

IT²
Acteurs de la production agricole dont foncier

SICAPAG

ASSOFWI

CARAIBES MELONIERS

SICADEG

SICAGRA

LA SICA DES ALYZES

LEGUMES DE FRANCE ANTILLES GUYANE
Acteurs de la transformation agroalimentaire

PTL AGRO

TI MOUN FOOD
Acteurs du social

BANQUE ALIMENTAIRE

CAF
Autres

FAPEG

AGROCAMPUS

TSA

associations : DJAM; Mouvance caraïbes, BWAKAPAB

Axes
thématiques

  • Pas engagé dans cette thématique
  • Engagé
  • Ressource

Objectifs et actions

Les objectifs stratégiques du projet

01
Mieux formaliser et préciser la stratégie alimentaire de la CANGT, 
Favoriser l’organisation de la production agricoles et de l’agro transformation au Nord GrandeTerre ;
Créer des espaces d’échanges entre les acteurs et usagers du système alimentaire ; 
Renforcer l’ancrage territorial des modes alimentaires par une alimentation locale, de qualité et de proximité à l’ensemble des pensionnaires des cantines du territoire 
Favoriser la réduction du gaspillage alimentaire au sein des cantines scolaires, conformément à une démarche de cantine responsable ; 
Garantir l’accès à une alimentation saine à tous 

Les principales actions du PAT par axes thématiques

Type d'action
Actions phares
Avancement
Économie alimentaire
Autres actions relevant de l'économie alimentaire
Renforcer l'accompagnement et la formation du public demandeur d’emploi dans le secteur agricole
Action programmée
Maintien et développement de l'agriculture durable dans le périmètre
Susciter des vocations dans l’agriculture
Action en cours
Etudier les dispositifs d’accompagnement à l’installation et à la transmission en vue de faciliter leur mise en oeuvre
Action programmée
Proposer un accompagnement technico-économique aux exploitations s’inscrivant dans une démarche de diversification et d’amélioration de la durabilité de leurs pratiques agricoles
Action en cours
Éducation alimentaire
Actions d'éducation alimentaire à destination de la jeunesse
Proposer une éducation alimentaire et sensorielle pour les enfants scolarisés du territoire
Action en cours
Nutrition et santé
Formation et sensibilisation du grand public sur les liens alimentation-santé
Conduire un changement d’habitude alimentaire au sein de la population locale, via un programme événementiel (Année N2 à N5)
Action réalisée
Gouvernance
Démocratie alimentaire

Évaluation

Dispositif de suivi-évaluation

Méthode(s) d'évaluation utilisée(s)

Coopération

Actions conjointes avec d'autres dispositifs relevant de politiques publiques territoriales

PCAET
SRDEII

Coopération inter-PAT

Oui
Le territoire compte plusieurs démarche de stratégie alimentaire sous forme de PAT labélisés ou en émergence tels que :
PARTAGE-LIZINSANTRAL : porté par la CANGT (EPCI)
le PAT de la commune de Morne à l'eau , labélisé de niveau 1
le PAT en émergence porté par la commune de Port Louis
L'ensemble des PAT travail en collaboration et en complémentarité.
un séminaire de cohérence des stratégies alimentaire a été conduit en 2024, pour conforter notre vision commune, et le champs d'intervention de chacun.
les travaux seront poursuivis en 2025, et les relations partenariale confortés par engagement.

Coopération interterritoriale

Oui
Le PAT PARTAGE-lizinsantral et de morne à l'eau sont à l'initiative avec la DAAF de séminaire des PAT de la Guadeloupe.
nous avons initié la réflexion pour une meilleur coordination des PAT à l'échelle régional

PAT membre des réseaux

Moyens financiers et humains

Dispositifs financiers mobilisés

Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales
La politique européenne de développement rural et le Feader
Le programme LEADER
La politique européenne de cohésion et le FEDER-FSE
Plan de relance

Moyens humains

1.5 ETP

Contact

Yannick BOC

+590690509804

yannick.boc@cangt-guadeloupe.fr

direction AGROECONOMIE

Responsable de la direction AGROECONOMIE

2 LOTISSEMENT VALLÉE DE ROUJOL
97131 PETIT CANAL

Détail des sources

Limites administratives des communes : DINUM / ANCT / IGN - 2024 - Territoire
Habitants : DINUM / ANCT / IGN - 2024 - Territoire
Communes : DINUM / ANCT / IGN - 2024 - Territoire
Habitants /km2 : DINUM / ANCT / IGN - 2024 - Territoire

%SAU : RPG 2023 - Territoire
Exploitations : ANCT - 2020 - Territoire
Exploitations bio : ONB et Agence Bio - 2020 - Territoire
%SAU en bio : RPG 2023 - Territoire

Chiffres OTEX : Agreste - 2022 - Territoire
Emission GES : ANCT - 2023 - Territoire
Artificialisation des sols : ANCT - 2023 - Territoire
Taux de chômage : INSEE - 2019 et France Travail 2024 - Territoire