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PAT de la Communauté de Communes Drôme Sud Provence

PAT de la CCDSP

1. Le territoire
2. Gouvernance
3. Objectifs et actions
4. Évaluation
5. Coopération
6. Moyens financiers et humains
7. Contact
8. En savoir plus
7. En savoir plus

Contact

Mariana Corrales

04.87.73.00.46

m.corrales@ccdsp.fr

Développement économique

Chargée de mission Développement économique et agricole

1 Bd Henri Poincaré
26700 Pierrelatte

Marylise Bergès

04.87.73.00.42

m.berges@ccdsp.fr

Développement territorial

Directrice pôle développement territorial

1 Bd Henri Poincaré
26700 Pierrelatte

Date de la dernière actualisation : 22/07/2026

Concertation

Stratégie du projet construite et validée

Premier plan d'action établi par une délibération

Mise en oeuvre du premier plan d'action

Second plan d'action établi par une délibération

Trois ou plus, plans d'actions établis par délibération

Lauréat de l'appel projet national du PNA en : 2025

PAT labellisé par le MAA : Labellisation Niveau 1

Date de labellisation : 2025

Le territoire

Caractéristiques et enjeux du territoire

Auvergne-Rhône-Alpes Drôme

6 enjeux identifiés sur le territoire
1. Maintien d’un tissu agricole dense d’exploitations agricoles

Cet enjeu répond à la fragilisation économique des fermes, à la baisse du nombre d’exploitations et aux difficultés d’installation des jeunes agriculteurs. Il vise à préserver le foncier agricole, maintenir des exploitations viables et garantir la pérennité du métier, essentiel pour l’économie locale et l’autonomie alimentaire du territoire.

2. Résilience des filières agricoles et alimentaires face au changement climatique

Cet enjeu traite des impacts déjà visibles du changement climatique : sécheresses, stress hydrique, aléas météorologiques, pression sur les rendements. Il vise à adapter les pratiques agricoles, optimiser la gestion de l’eau, diversifier les cultures et renforcer la capacité des filières à résister aux perturbations environnementales.

3. Attractivité des métiers agricoles et alimentaires

Cet enjeu répond à la pénurie de main-d’œuvre, aux difficultés de recrutement, à la faible reconnaissance des métiers et à des conditions de travail parfois pénibles. Il vise à améliorer l’image du secteur, renforcer la qualification, attirer et fidéliser les salariés et garantir des conditions de travail dignes.

4. Coopération territoriale pour le développement de filières alimentaires locales

Cet enjeu vise à renforcer les partenariats entre agriculteurs, transformateurs, distributeurs, collectivités et acteurs sociaux. Il répond au besoin de structurer des circuits alimentaires locaux, d’améliorer la capacité nourricière du territoire et de soutenir une économie alimentaire durable et ancrée localement.

5. Valorisation des savoir-faire des filières emblématiques du territoire

Cet enjeu concerne la préservation de filières historiques ou identitaires parfois fragilisées par les crises économiques ou climatiques. Il vise à valoriser les produits locaux, renforcer leur image et préserver les savoir-faire qui participent à l’identité culturelle et économique du territoire.

6. Amélioration de l’accès de tous à une alimentation choisie, suffisante et de qualité

Cet enjeu répond aux inégalités sociales et territoriales d’accès à une alimentation saine. Il traite de la précarité alimentaire, de l’importance de la restauration collective comme levier, et du besoin de garantir que chaque habitant puisse disposer d’une alimentation diversifiée, durable et accessible.

Chiffres clés du territoire

Contexte

43 222 habitants

14 communes

149,07 habitants/km²

289,95km² de communes

329,71 ha artificialisés

8,48 tonnes de CO₂ d'émissions de gaz à effet de serre par habitant par an

Caractéristiques
socio-économiques

18.333333333333% de taux de pauvreté

10,65% de chômage

24 210€ de revenu médian

Lutte contre la précarité
alimentaire

3 association(s) luttant contre la précarité alimentaire

0,10 associations par 10 km²

0,07 associations par 1000 habitants

Organisation
de l'espace agricole

11 741,67 ha de SAU

40,50% de SAU

dont 23,09% de la SAU en bio

dont 5,09% de légumineuses

dont 2,09% de prairies permanentes

Structures agricoles

426 exploitations

84 exploitations en bio

Enjeux environnementaux liés à l'agriculture

Taux de produits phytopharmaceutiques inférieur à 0,01 ug par litre d'eau

Taux de nitrates entre 25 mg et 40 mg par litre d'eau

9 079 354,34 m³ d'eau utilisée pour l'irrigation

en hausse de 12,64% depuis 5 ans

51,98 m de haie/ha de SAU

Distribution

75 enseignes de distribution

dont 17 GMS (grandes et moyennes surfaces)

Transformation

543 emplois dans la transformation

+8,38% des emplois dans la transformation depuis 5 ans

Restauration collective

47 restaurants collectifs sur le territoire inscrits sur ma cantine

dont 32 restaurants collectifs qui ont fait leur télédéclaration sur ma cantine

Labellisation niveau 2

Vous souhaitez comprendre le mode de calcul des données ? Consultez le vade mecum des indicateurs.

Gouvernance

Porteurs du projet

Communauté de Communes Drôme Sud Provence (Communauté de communes)

Nom de l'instance de décision

COTECH, COPIL, Groupe de travail thématique

Partenaires de l'instance de décision

Collectivités territoriales, État

Communauté de Communes Drôme Sud Provence + communes du territoire

Acteurs de la recherche et de l'enseignement

Vet-Agro-Sup

Acteurs de la transformation agroalimentaire

Entreprises agroalimentaires du territoire

Représentants des consommateurs

Aucun partenaire identifié à ce stade du projet

Acteurs du social

Centre Social Mosaïc

Partenaires engagés dans la mise en oeuvre du PAT

Axes
thématiques

Économie alimentaire

Culturel et gastronomie

Éducation alimentaire

Nutrition et santé

Justice sociale

Environnement

Restauration collective

Urbanisme

Gouvernance

Pas engagé dans cette thématique
Engagé
Ressource

Objectifs et actions

Les objectifs stratégiques du projet

Le PAT vise à construire un système alimentaire durable, solidaire et inclusif. Ses objectifs principaux incluent :
- Soutenir la production agricole locale et encourager des pratiques agroécologiques.

- Développer des circuits alimentaires locaux pour réduire les distances de transport et valoriser les produits du territoire.

- Renforcer l’accessibilité pour tous, notamment pour les publics en situation de précarité alimentaire.

- Sensibiliser la population à une alimentation durable et responsable.

- Valoriser les produits locaux comme levier économique et touristique.

Les principales actions du PAT par axes thématiques

Type d'action

Actions phares

Avancement

Culturel et gastronomie

Valorisation des produits durables et locaux auprès des structures d'accueil du tourisme, restaurateurs et métiers de bouche

Réseau appro’Local

Action programmée

Évaluation

Dispositif de suivi-évaluation

Non

Méthode(s) d'évaluation utilisée(s)

Coopération

Actions conjointes avec d'autres dispositifs relevant de politiques publiques territoriales

PCAET

Action n° 4.2.1 : Faire évoluer les pratiques agricoles.
Objectif stratégique 4 : S'adapter au changement climatique, séquestrer le carbone et préserver la biodiversité.
Objectif opérationnel 4.2 : Adapter l'agriculture et développer les pratiques séquestrantes

Coopération inter-PAT

Oui

Notre territoire ne porte pas d’action opérationnelle propre spécifiquement dédiée à la coopération interPAT.
En revanche, nous sommes pleinement engagés dans la dynamique collective départementale pilotée par le PAT de la Drôme.

Notre coopération se traduit par :
- Une participation systématique aux réunions organisées par le PAT départemental (groupes de travail thématiques, réunions d’avancement, comités techniques…)
- Une présence active lors des rencontres et échanges interPAT, permettant un partage d’expériences, de méthodes et d’outils de travail
- Une contribution régulière aux temps de concertation réunissant les acteurs structurants du département (services du Département, acteurs agricoles, structures d’accompagnement, etc.)
- Une veille et un relais des initiatives départementales, afin d’assurer une cohérence d’action entre territoire, département et stratégies sectorielles