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Date de la dernière actualisation :  03/03/2026
01
Concertation
02
Stratégie du projet construite et validée
03
Premier plan d'action établi par une délibération
04
Mise en oeuvre du premier plan d'action
05
Second plan d'action établi par une délibération
06
Trois ou plus, plans d'actions établis par délibération
PAT labellisé par le MAA :  Labellisation Niveau 1
Date de labellisation :  2023

Le territoire

Caractéristiques et enjeux du territoire

Auvergne-Rhône-Alpes Drôme
Le diagnostic réalisé en 2025 permet de dégager les éléments suivants : 

Le territoire est couvert à 17% par des surfaces agricoles, pour environ 4000 ha de SAU. Elle se compose environ au tiers de prairie, au tiers de céréales, à 20% de vignes. le reste se répartit entre les plantes à parfum aromatiques et médicinales, les fruits (majoritairement des noix) et des légumes (majoritairement de l'ail).

Le foncier agricole et le nombre d'exploitations ont fortement baissé entre 2010 et 2020, poursuivant la chute amorcée depuis longtemps : -21% d'exploitations et -11% de SAU. La déprise agricole, l'artificialisation et la transformation en surfaces d'agrément sont  les causes de la perte de SAU.
Les terres cédées vont à l'agrandissement. La taille moyenne des exploitations a doublé en 25 ans mais elle reste à dimension humaine avec 29 Ha en moyenne contre 60 Ha pour la moyenne régionale. Le coût à la reprise s'accroit.

En 2023, près de 40% des chefs d'exploitation avaient plus de 55 ans. L'enquête réalisée en 2025 à laquelle plus de la moitié des exploitants a répondu montrait que 67% d'entre eux estimait leur exploitation non viable et non transmissible.
Malgré une forte volonté d'installation sur le territoire, les projets ne correspondent souvent pas aux fermes à céder (demande en petite surface en maraichage notamment). Le prix, l'accès à l'eau, el logement et les statuts d'accessio, sont les principaux freins à l'installation.

57% des exploitations sont dépendantes des filières viticoles (42%) et PPAM (15%). La filière viticole représente 46% de la production agricole du territoire en valeur monétaire. Il s'agit quasi exclusivement de Clairette. Les PPAM sont à 85% des surfaces de lavande et de lavandin.
Ces filières emblématiques du territoire, tout comme la filière petits ruminants, sont confrontées à d'importantes difficultés : dépendance forte aux marchés extérieurs, crise conjoncturelle, faible diversité des débouchés.
Ainsi dans l'enquête réalisée, sur les 9 projets de réduction d'ateliers recensés dans l'enquête agriculteurs 8 étaient en viticulture et en PPAM. Le chetel de petits ruminants a baissé de 30% entre 2010 et 2020.

Parmi les enjeux environnementaux, la question de l'eau est prégnante à l'échelle de la vallée de la Drôme. Les surfaces irriguées sur la CCCPS ont augmenté d'un tiers entre 2010 et 2020. Même si cela ne représentait en 2020 que 11% des surfaces, ce chiffre est amené à progresser face à une ressource en eau très limitée. En 2050, le maintien de la production viticole nécessiterait l'irrigation de 20% des vignes. 
L'enquête agriculteurs de 2025 témoigne de l'importance des enjeux climatiques et environnementaux pour les agriculteurs : 76% sont inquiets des effets du changement climatique, 71% du manque d'eau, 52% du déclin de la biodiversité. La volonté d'adaptation est bien présente et nécesitera d'être accompagnée : 43% souhaitent introduire des variétés plus résistantes, 38% envisagent d'aménager leur terrain pour favoriser l'infiltration de l'eau, 38% veulent développer l'agriculture de conservation des sols, 35% sont intéressés par des pratiques en agroforesterie.

Malgré un dynamisme important des marchés de plein vent, une diversité d'acteurs de la distibution et une sensibilité marquée d'une partie de la population à l'alimentation durable, seul 35% du volume de production locale est disponible à la consommation sur le territoire.
Le nombre de producteurs qui transforment eux-mêmes leurs produits et commercialisent en circuits courts est visiblement en hausse au vu des résultats de l'enquête de 2025 (37% de transformation hos vin dans l'enquête contre 17% au RGA 2020) mais les filières demandent à être structurer pour accroitre la part de l'approvisionnement local chez les distributeurs et dans la restauration.
Le prix et la faible disponibilité des produits fermiers locaux dans les commerces sont les principaux freins à leur consommation.

Le territoire est marqué par une disparité Ouest/Est. L'offre alimentaire et les associations d'aide alimentaire sont concentrées à l'Ouest majoritairement autour de Crest et Aouste-sur-Sye. Au total, 7 communes sur 14 ont un risque élevé de précarité alimentaire du fait de l'isolement géographique, de la contrainte économique et/ou de l'isolement social. La précarité économique a augmenté avec + 20% de bénéficiaires de l'aide alimentaire entre 2024 et 2025 à Crest.




Chiffres clés du territoire

Contexte

16 102 habitants

15 communes

67,96 habitants/km2

236,92km2 de communes

73,39 ha artificialisés

Caractéristiques
socio-économiques

15.8% de taux de pauvreté

13,43% de chômage

20 180€ de revenu médian

Lutte contre la précarité
alimentaire

2 association(s) luttant contre la précarité alimentaire

0,08 associations par 10 km2

0,12 associations par 1000 habitants

Organisation
de l'espace agricole

4 147,99 ha de SAU

17,51% de SAU

dont 42,08% de la SAU en bio

dont 10,92% de légumineuses

dont 8,74% de prairies permanentes

Structures agricoles

139 exploitations

89 exploitations en bio

Enjeux environnementaux liés à l'agriculture

Taux de produits phytopharmaceutiques inférieur à 0,01 ug par litre d'eau

Taux de nitrates > 50 mg par litre d'eau

786 844,01 m3 d'eau utilisée pour l'irrigation

en hausse de 47,27% depuis 5 ans

64,58 m de haie/ha de SAU

Distribution

31 enseignes de distribution

dont 4 GMS (grandes et moyennes surfaces)

Transformation

320 emplois dans la transformation

+1,59% des emplois dans la transformation depuis 5 ans

Restauration collective

14 restaurants collectifs sur le territoire inscrits sur ma cantine

dont 6 restaurants collectifs qui ont fait leur télédéclaration sur ma cantine

Labellisation niveau 2

Gouvernance

Porteurs du projet

Communauté de communes du Crestois et du Pays de Saillans Coeur de Drôme (Communauté de communes)

Nom de l'instance de décision

Partenaires de l'instance de décision

Partenaires engagés dans la mise en oeuvre du PAT

Axes
thématiques

  • Pas engagé dans cette thématique
  • Engagé
  • Ressource

Objectifs et actions

Les objectifs stratégiques du projet

01
A_Maintenir le foncier agricole et un tissu dense d'exploitations à taille humaine
- Réaliser une stratégie foncière
- Repérer et mobiliser le foncier agricole
- Favoriser une dynamique installation transmission bénéfique au territoire
- Faciliter et sensibiliser sur le logement des cédants, des jeunes installés er des saisonniers
- Sensibiliser les propriétaires bailleurs sur l'enjeu de préservation du foncier agricole
02
B_Accompagner les filières emblématiques du territoire (viticulture, PPAM, petits ruminants)
- Poursuivre la participation au plan pastoral territorial
- Accompagner la diversification des productions, variétés ou espèces et des activités et la recherche de débouchés
- Soutenir les acteurs intermédaires de ces filières
- Expérimenter le sylvopastoralisme
03
C_Adapter les pratiques agricoles au changement climatique et lutter contre le déclin de la biodiversité
- Accompagner les agriculteurs vers des pratiques agricoles adaptées au changement climatique, aux besoins nourriciers du territoire et vertueuses pour la biodiversité
- Soutenir les projets de modernisation ou d'équipement des systèmes d'irrigation et d'économies d'eau
- Accompagner les pratiques et aménagements visant à ralentir, infiltrer et stocker l'eau dans les sols
04
D_Développer le réseau alimentaire local et augmenter la capacité nourricière du territoire
- Structurer des filières nourricières en circuit court
- Donner de la visibilité aux productions locales
- Créer du lien entre les producteurs, les transformateurs et les commerçants

05
E_Améliorer l'accès de tous les habitants du territoire à une alimentation choisie, suffisante et de qualité
- Créer une cuisine centrale s'appuyant sur un approvisionnement local de qualité en maitrisant les coûts
- Organiser des temsp collectifs autour du bien produire bien manger
- Lutter contre l'éloignement géographique alimentaire
- Créer du lien entre les agriculteurs et les publics en situation de précarité
- Soutenir l'accessibilité financière à une alimentation de qualité pour tous

F_ Mobiliser les acteurs autour du PAT
- Créer des instances de pilotage et d'animation du PAT multiacteurs
- Déployer des formations clés auprès des agriculteurs
- Déployer des formations pour les élus
- Déployer des actions de sensibilisation pour les habitants
- Former à une alimentation durable en restauration collective
- Accompagner les restaurateurs sur les bonnes pratiques
- Communiquer et sensibiliser via une dynamique évènementielle
- Développer des outils de communication

Les principales actions du PAT par axes thématiques

Type d'action
Actions phares
Avancement
Économie alimentaire
Maintien et développement de l'agriculture durable dans le périmètre
Accompagner la diversification des productions, variétés ou espèces et des activités et la recherche de débouchés pour les filières en difficulté
Action programmée
Poursuivre la participation au plan pastoral territorial.
Action en cours
Expérimenter le sylvopastoralisme
Action programmée
Soutenir les acteurs intermédiaires des filières petits ruminants, viticulture, PPAM
Action en cours
Maintien et developpement des circuits de proximité
Créer du lien entre les producteurs, transformateurs et commerçants
Action programmée
Structurer des filières nourricières en circuit court
Action programmée
Donner de la visibilité aux productions locales
Action programmée
Éducation alimentaire
Actions d'éducation alimentaire à destination de la jeunesse
Organiser des temps collectifs autour du bien produire_bien manger
Action en cours
Actions d'éducation alimentaire à destination des familles (Grand public - tous consommateurs)
Déployer des actions de sensibilisation pour les habitants : bien produire bien manger
Action programmée
Formation et sensibilisation des acteurs professionnels et élus aux enjeux de l'alimentation durable
Former à une alimentation durable en restauration collective
Action programmée
Accompagner les restaurateurs sur les bonnes pratiques
Action programmée
Déployer des formations pour les élus
Action programmée
Justice sociale
Actions d'accessibilité géographique
Lutter contre l'éloignement géographique alimentaire
Action programmée
Actions d'accessibilité sociale
Soutenir l'accessibilité financière à une alimentation de qualité pour tous
Action programmée
Actions utilisant l'alimentation et agriculture comme vecteurs d'insertion sociale : jardins d'insertion, travail avec structures d'insertion sociale
Créer du lien entre les agriculteurs et les publics en situation de précarité
Action programmée
Environnement
Changement des pratiques agricoles plus vertueuses pour l'environnement dont bio et agroécologie (hors déchets et gaspillage)
Accompagner les pratiques et aménagements visant à ralentir, infiltrer et stocker l'eau dans les sols
Action programmée
Urbanisme
Protection et mise en valeur des espaces agricoles
Repérer et mobiliser le foncier agricole
Action programmée
Sensibiliser les propriétaires bailleurs sur l'enjeu de préservation du foncier agricole
Action programmée
Faciliter et sensibiliser sur le logement des cédants, jeunes installés et saisonniers
Action programmée
Sensibiliser les élus aux enjeux fonciers et d'installation transmission
Action en cours
Favoriser une dynamique installation transmission bénéfique au territoire
Action programmée

Évaluation

Dispositif de suivi-évaluation

Méthode(s) d'évaluation utilisée(s)

Coopération

Coopération inter-PAT

Non

Coopération interterritoriale

Non

PAT membre des réseaux

Moyens financiers et humains

Dispositifs financiers mobilisés

Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales

Moyens humains

0.6 ETP

Contact

Nadège Marboutin

06 22 94 21 98

transition@cccps.fr

Chargée de mission transition écologique

15 Chemin des Senteurs
26400 Aouste-sur-Sye