PAT de la Communauté de communes du Centre-Ouest (3CO)

Le dispositif de suivi-évaluation du PAT de la 3CO accompagnera sa mise en œuvre sur l’ensemble de la période 2026-2030. Il permettra à la fois de suivre la réalisation des actions, d’apprécier l’atteinte des objectifs fixés et d’éclairer les éventuelles adaptations de la programmation. Il s’organisera autour de trois composantes complémentaires. 1. Un suivi annuel de la mise en œuvre du PAT Un tableau de bord sera actualisé annuellement afin de suivre : • l’état d’avancement des actions du plan d’actions ; • les réalisations et résultats obtenus ; • la mobilisation des partenaires et des financements ; • les indicateurs stratégiques retenus dans le cadre de la reconnaissance de niveau 2. Pour les indicateurs nécessitant la mobilisation de données détenues par des partenaires, des référents seront identifiés au sein des structures productrices de données. Ils contribueront à leur collecte et à leur actualisation selon un calendrier partagé. Les valeurs de référence (T0) seront consolidées en concertation avec les acteurs concernés, à partir des données effectivement disponibles. Les cibles pourront, lorsque cela est justifié, être réévaluées à l’issue de cette consolidation ou en cours de programmation afin de tenir compte de l’évolution des dispositifs, des données disponibles et des conditions effectives de mise en œuvre du PAT. Toute évolution sera tracée et justifiée. Les résultats du suivi seront présentés aux instances de gouvernance du PAT afin d’alimenter le bilan annuel et la programmation des actions suivantes. 2. Une évaluation intermédiaire Une évaluation à mi-parcours permettra d’apprécier la dynamique de mise en œuvre du PAT et d’identifier les éventuels besoins d’ajustement. Elle portera notamment sur : • le niveau de réalisation des actions et de la programmation prioritaire ; • l’évolution des principaux indicateurs au regard de leur situation de référence et des objectifs fixés ; • la mobilisation et la coopération des partenaires ; • les éventuelles difficultés de mise en œuvre, notamment techniques, organisationnelles ou financières ; • la pertinence des actions engagées au regard de l’évolution des besoins du territoire. Cette étape pourra conduire à proposer des adaptations du calendrier, des modalités de mise en œuvre, des partenariats ou de certaines cibles, sans remettre en cause la cohérence générale de la stratégie du PAT. 3. Une évaluation finale À l’issue de la programmation, une évaluation finale permettra d’apprécier les résultats de la démarche et de préparer les orientations de la période suivante. Elle analysera notamment : • l’effectivité, à travers le niveau de réalisation du plan d’actions ; • l’efficacité, par l’appréciation de l’atteinte des objectifs et des résultats observés ; • l’efficience, au regard des moyens humains, financiers et partenariaux mobilisés ; • la gouvernance et la dynamique partenariale, notamment la participation et l’implication des acteurs ; • les principaux effets observés sur le système alimentaire territorial, dans la limite des données disponibles et de ce qui peut raisonnablement être attribué à l’action du PAT. L’évaluation associera les principales parties prenantes du PAT. Ses conclusions permettront d’identifier les acquis, les difficultés rencontrées, les actions à poursuivre ou à faire évoluer et de formuler des préconisations pour la poursuite de la politique alimentaire territoriale de la 3CO.